老酒回收之五糧液精準設計戰(zhàn)略路徑
五糧液公司總經(jīng)理李曙光的宗旨發(fā)言，大特點就是勇于直面問題，其對于五糧液存在的“四個短板”反思，不僅僅是簡略的“問題呈現(xiàn)”，更多是針對性“路徑設計”。其間，補途徑短板與補系列酒短板，很顯然是面向五糧液外部商場挖潛，而補組織短板與補機制短板則直指五糧液內部改革問題。很顯然，李曙光正以改革家的勇氣與實踐家的決心，推進五糧液集團內外部改革，助力五糧液的開展更上一個新臺階。五糧液據(jù)了解目前面臨途徑價格理順與經(jīng)銷商盈余的問題，新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“控盤分利”形式：依托數(shù)字化技術賦能，從“供應鏈、途徑、消費者”三個維度對‘貨盤、價盤、需求盤’三個核心盤以及“途徑盤、秩序盤、效勞盤”三個輔助盤，以實現(xiàn)商家與終端的數(shù)字化綁定，根本性處理了經(jīng)銷商健康開展與繼續(xù)盈余問題。在五糧液系列酒開展方向上，李曙光提出了“雙引擎”策略。培養(yǎng)10億、20億、50億超級單品;培養(yǎng)具有價格競爭力的品牌，價格聚焦次高端、中檔價位，顯現(xiàn)了五糧液對于消費結構晉級清醒認知。
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